Exemples d’objectifs :
- Performance opérationnelle de l’équipe, de la stratégie au terrain
- Croissance de l’équipe, montée en puissance
- Transformer pression en émulation
- Valoriser les complémentarités
- Faire face à une crise, à une fusion
- Renouveler la culture
- Manager des équipes nomades
- Pérenniser les changements organisationnels
- Élaborer un plan de réussite collective
- Gagner en résilience
Le coaching d’équipe se distingue du team building et de la facilitation d’équipe. Le coaching d’équipe s’assimile au coaching individuel dans la pratique (cf section coaching individuel).
Dans cette démarche, le rôle du coach sera :
- de travailler la demande de l’équipe, les demandes officielles et cachées, celles du manager et de l’entreprise : le premier travail consiste à débroussailler et à converger vers une demande commune, partagée;
- de proposer un cadre méthodologique pour la démarche de changement: contrat, demande, logistique, durée, processus, étapes, régulations, feed-back, synthèses;
- d’adopter une position d’accompagnateur et non pas de consultant ou de formateur;
- de gérer le temps en faisant travailler l’équipe pour passer de l’état actuel à l’état désiré, tout en amenant l’équipe à faire le point régulièrement.
L’objectif est de faire en sorte que l’équipe soit plus que la somme de ses membres et la réussite de l’équipe soit bien le fait de l’entité collective et non pas l’effet d’un ou plusieurs individus seulement.
