La réussite de votre projet industriel dépend de ceux que vous devez convaincre.
État, territoire, clients, investisseurs, salariés : j’aide les dirigeants et leurs équipes à les embarquer dans la même direction.
Aux moments décisifs, tout se joue dans la relation.
Implantation et extension
Site, autorisations, acceptabilité locale, recrutement.
Énergie et réglementation
Des décisions publiques qui font la compétitivité d’un site.
Financements publics
Montrer que votre projet sert aussi l’intérêt général.
Cession, crise, réindustrialisation
Reconstruire vite une confiance rompue.
Grands comptes et investisseurs
Aligner tous ceux qui parlent en votre nom.
Transformation interne
Vos salariés sont vos premières parties prenantes.
Et bien souvent, l’équipe qui doit convaincre ne parle pas d’une seule voix.
Construire la confiance, de l’intérieur vers l’extérieur.
Accompagner chacun
Coaching individuel pour lever les réserves et gagner en aisance, y compris dans la prise de parole.
Aligner le collectif
Coaching collectif pour partager les mêmes objectifs et piloter la démarche dans la durée.
Engager l’écosystème
Entretiens et ateliers pour formuler votre stratégie d’engagement et votre récit multicanal.
Je ne fais pas à votre place. Je vous rends capables de le faire, et de continuer sans moi.
Sept étapes, parcourues ensemble.
En les traversant ensemble, l’équipe construit cohésion, consensus et engagement.
« Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement. » Nicolas Boileau
Une méthode pratiquée avant d’être transmise.
Pour des groupes industriels, des start-up, des fédérations et des administrations, en France et à l’international.
Sécuriser l’avenir de sites industriels
Contrats d’énergie de long terme, fiscalité environnementale, règles européennes.
Apaiser une cession conflictuelle
Rétablir le dialogue entre vendeur, repreneur, salariés et État.
Faire naître une nouvelle usine
Choix du site, financements publics, soutiens politiques, communication.
Renforcer une relation client clé
Aligner toutes les équipes en contact avec un grand client ; réussir une levée de fonds.
Réengager des équipes
Coaching de comités de direction lors d’une réorganisation ou d’une perte d’élan.
Conseiller la puissance publique
Accompagner des administrations et des filières dans leur propre stratégie d’engagement.
Olivier Dufour
Près de 17 ans chez Alcan puis Rio Tinto, dont neuf à la direction des affaires extérieures France/UE. Co-fondateur de Verkor, où j’ai conduit l’engagement des personnes et des parties prenantes, puis de BeeAlp. Coach formé à HEC, je transmets aujourd’hui ce que j’ai appris sur le terrain.
HEC Paris · Duke University · Harrison Assessments · Intelligence collective ADN · Membre de l’ICF